Titelaufnahme

Titel
Ceding control: an experimental analysis of participatory management / Philip Mellizo (College of Wooster), Jeffrey Carpenter (Middlebury College and IZA), Peter Hans Matthews (Middlebury College) ; IZA, Institute of Labor Economics
VerfasserMellizo, Philip In der Gemeinsamen Normdatei der DNB nachschlagen In Wikipedia suchen nach Philip Mellizo ; Carpenter, Jeffrey P. In der Gemeinsamen Normdatei der DNB nachschlagen In Wikipedia suchen nach Jeffrey P. Carpenter ; Matthews, Peter Hans In der Gemeinsamen Normdatei der DNB nachschlagen In Wikipedia suchen nach Peter Hans Matthews
KörperschaftForschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit In der Gemeinsamen Normdatei der DNB nachschlagen In Wikipedia suchen nach Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit
ErschienenBonn, Germany : IZA Institute of Labor Economics, February 2017
Ausgabe
Elektronische Ressource
Umfang1 Online-Ressource (32 Seiten) : Diagramme
SerieDiscussion paper ; no. 10576
URNurn:nbn:de:hbz:5:2-113269 Persistent Identifier (URN)
Zugriffsbeschränkung
 Das Dokument ist frei verfügbar.
Volltexte
Ceding control: an experimental analysis of participatory management [0.27 mb]
Links
Nachweis
Verfügbarkeit In meiner Bibliothek
Zusammenfassung

We use an experiment to evaluate the effects of participatory management on firm performance. Participants are randomly assigned roles as managers or workers in firms that generate output via real effort. To identify the causal effect of participation on effort, workers are exogenously assigned to one of two treatments: one in which the manager implements a compensation scheme unilaterally or another in which the manager cedes control over compensation to the workers who vote to implement a scheme. We find that output is between seven and twelve percentage points higher in participatory firms.